The Real Work of (Software) Management
從開發者轉職到管理職的人時常會有一種... 沒有實際產出的感覺, 對吧? 有時總是會忍不住跳下去寫程式, 然後對於真的管理者該做的事卻反應慢半拍。好啦, 我以前有一陣子是這樣, 不過這兩年已經改善許多了。
這篇文章提到許多管理者該做的事情與其價值, 我覺得很不錯, 把這些事情 "具現化" 了, 大家可以參考一下, 以下列出幾點:
- 確認加入團隊的是對的人, 並且有正確的訓練
- 打造有生產力的工作環境, 並且確保有最棒的工具
- 保護團隊免於組織、公司的政治或分心的事
- 確保上層知道開發團隊創造出來的價值
- 確保團隊的努力有朝著公司、組織的目標
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